Dans un contexte économique incertain, le budget annuel ne suffit plus. Les directions financières ont besoin d'une vision en temps réel, capable de confronter le budget aux réalisés et aux estimés, afin d'anticiper les dérives et d'ajuster la trajectoire. IBM Planning Analytics répond à cet enjeu en offrant une plateforme unifiée de pilotage, d'analyse et de projection.
Du budget statique au pilotage continu
Traditionnellement, le budget est construit une fois par an, puis peu révisé. Cette approche montre rapidement ses limites lorsque les hypothèses initiales ne se vérifient plus.
IBM Planning Analytics permet d'introduire une logique de pilotage continu, en confrontant en permanence le budget, le réel et l'estimé pour sécuriser les décisions.
Des tableaux de bord pour comprendre rapidement la situation
Les tableaux de bord offrent une vision synthétique des indicateurs clés : chiffre d'affaires, marges, frais, résultat net.
Grâce aux comparaisons Réel vs Budget et aux visualisations dynamiques, les décideurs identifient immédiatement les écarts significatifs et leurs zones de risque.
Analyser les écarts pour mieux décider
Au-delà du constat, l'analyse des écarts permet d'expliquer les variations et de comprendre les tendances.
Les analyses multi-axes (produits, départements, clients) facilitent une compréhension fine des leviers de performance.
Anticiper grâce aux forecast et à l'atterrissage
Les fonctions de forecast permettent de projetter l'atterrissage fin d'année de façon anticipée.
Les équipes financières peuvent ajuster la trajectoire en cours d'exercice, plutôt que de subir les résultats en clôture.
Web et Excel : le meilleur des deux mondes
IBM Planning Analytics s'appuie à la fois sur des interfaces web modernes facilitant le déploiement et sur Excel, outil toujours central pour de nombreux utilisateurs.
Ces deux interfaces garantissent une adoption rapide, sans rupture d'usage, tout en s'appuyant sur un modèle de données unique et fiable.
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Last updated on Feb 11, 2026