La mise en place d’une solution EPM (Enterprise Performance Management) peut être perturbée par un certain nombre d’idées reçues et de mauvaises pratiques.

Le Pilotage de la performance est essentielle pour les entreprises qui souhaitent atteindre leurs objectifs à long terme. Cependant, la mise en place d’un projet d’Enterprise Performance Management (EPM) peut être complexe et comporter des risques. Ainsi, il est important d’éviter les pièges courants qui pourraient nuire à la réussite du projet.

Voici les 10 erreurs à éviter lors de la mise en place d’un projet EPM :

1. Ne pas avoir une stratégie claire et alignée sur les objectifs de l’entreprise.
2. Ne pas évaluer la maturité des processus de gestion de la performance de l’entreprise avant de commencer le projet.
3. Ne pas impliquer les parties prenantes dès le début du projet.
4. Ne pas allouer suffisamment de ressources pour la mise en place et la maintenance du projet.
5. Ne pas sélectionner la bonne solution d’EPM pour répondre aux besoins de l’entreprise.
6. Ne pas intégrer les données financières et opérationnelles de l’entreprise de manière efficace.
7. Ne pas établir des indicateurs de performance pertinents et mesurables.
8. Ne pas mettre en place des processus de gestion du changement efficaces.
9. Ne pas assurer une bonne communication entre les différentes parties prenantes du projet.
10. Ne pas planifier et suivre le projet de manière rigoureuse.

En évitant ces erreurs courantes, les entreprises peuvent réussir à mettre en place un projet EPM efficace et bénéficier de l’amélioration de leur gestion de la performance et de l’atteinte de leurs objectifs commerciaux.

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